目前,公司實行事業部制,按照塑膠、金屬CNC加工、粉末冶金、光學玻璃等業務分類,將這些項目分成若干個部門進行管理。各部門有各自的經營目標,這種管理模式不僅提高了項目的運行效率,而且便于自上而下的管理。企業在規劃新業務時,首先要考慮行業趨勢,客戶個性化,管理需求,以及產品分類,以滿足客戶需求為目標。cnc五金加工廠家但是,投資活動不是被動地進行的,而是主動地抓住市場機會,在滿足需求的同時也創造需求。目前業績同比下降,主要是前期新項目投入較大,但暫時沒有實現相應的產出。就金屬CNC加工項目而言,其產品良率要經歷一個爬坡過程,良率過低會對短期績效產生影響。在其它費用方面,財務費用和人力成本的投入增加,以及釋放出的長期待攤費用項目,五金精密加工廠都對公司的業績產生一定的影響。